Konsultin kirous

Konsultin kirous

“Voi ei, taas meillä on uusi konsultti täällä pyörimässä. En kestä enää yhtään selvitystä, haastattelua tai osallistavaa työpajaa lippulappusineen. Haluan vain tehdä työni, antakaa nyt jo työrauha, pliis! ” Kuulostaako tutulta?   Kyllä, me kohtaamme tätä...
Positiivinen oppositio on bisneksen elinehto

Positiivinen oppositio on bisneksen elinehto

Valmentajan työssä ei voi onnistua ilman kykyä elää mukana toisten tunteissa. Niissä haastavissakin, joita jokaisessa uusiutumista tavoittelevassa hankkeessa on väistämättä vastassa. Ja paljon. Haastamista ja asiakkaan ”positiivisena oppositiona” toimimista  ei...
Miksi ette pääse tavoitteisiin?

Miksi ette pääse tavoitteisiin?

Vuosi vaihtui ja monella on tavoitteet mielessä. Mekin asetimme tavoitteita Sitomossa; yrityksen tavoitteita, joista johdettiin henkilökohtaiset tavoitteet omille rooleille. Sen jälkeen tehtiin yhteinen reality check liiketoiminnan, roolien ja henkilökohtaisten...
Liekinheitin

Liekinheitin

Uudessa ajassa johtajan tehtävä on paitsi näyttää organisaation suuntaa, rakentaa tulevaa ja asettaa tavoitteita, myös palvella ihmisiä ja saada heidät liekkeihin ja syttymään yhteisestä visiosta. Liekki ei kuitenkaan roihahda ilman oikeita välineitä ja dialogiin...
Viesti ja johdat – näin onnistut!

Viesti ja johdat – näin onnistut!

Kun tiedostaa, kuinka kriittisen tärkeää viestintä muutosjohtamisen työkaluna on, on myös helppo ymmärtää, ettei sen tekemättä jättämistä voi enää perustella ajan puutteella. Viestintää kun on kaikki organisaatiossa tapahtuva yhteistyö – ei vain yksisuuntainen ja...
Painetun sanan pelko näivettää kokeilukulttuurin

Painetun sanan pelko näivettää kokeilukulttuurin

Muutosnopeuden kiihtyessä organisaatioiden toiminta on jatkuvassa myllerryksessä: tehdään nopeita kokeiluja kohta valittuja ja usein hähmäisiäkin maaleja. Samaan aikaan uusia pilotteja voi olla organisaatiossa päällekkäin meneillään jopa kymmeniä, ja hyvä näin!...