Kevään koronakriisi haastoi työyhteisöjen tunneilmastoa ja kuritti globaalisti organisaatioita. Kriisissä juuri kukaan meistä ei ole voinut välttyä vaikeilta tunteilta ja epämiellyttäviltä tilanteilta. Enemmän kuin mitään, moni johtaja on kriisijohtamisen kevään...
Poistuin tiimin projektipalaverista ahdistusta ja syyllisyyttä kokien. Olin edellisen viikon itse kiinni toisessa projektissa ja olin suoraan sanoen pihalla siitä, miksi toinen projekti sakkasi niin pahasti. Pelotti. Menin koneelle ja kirjoitin maililla kysymyksiä...
Haavoittuvuus on tuskin piirre, joka tulee ensimmäisenä mieleen, kun puhutaan hyvistä johtajista. Sitä ei mainita strategiassa eikä sille voi suoraan laskea tuotto-odotuksia. Ehkä kuitenkin kannattaisi, sillä ilman haavoittuvuutta organisaatioissa ei ole rohkeutta ja...
Meillä on jokaisella valtavasti tiedostamatonta vaikutusvaltaa vuorovaikutuksessa siihen, miten vaikutamme toisiin ihmisiin ja millaisia tuloksia saamme johtajuudellamme aikaan. Mitä tunneälykkäämpää johtajuutemme on, sitä paremmin ihmiset tiimissämme voivat. Kuinka...
Vielä reilu vuosikymmen sitten saattoi valmentajan pakeille päätyä alisuoriutunut päällikkö, johon coachingin ajateltiin olevan sitten ”se viimeinen keino”. Nykypäivänä onneksi henkilökohtaisista valmennusohjelmista on tullut arkea, eikä se ole vain alisuoriutuneen...
Elämme tällä hetkellä keskellä perusturvallisuuttamme ravistelevaa poikkeustilaa, jonka lopullisia seurauksia voimme vasta arvailla. Maailmanlaajuinen pandemia on asettanut meidät tilanteeseen, missä olemme henkilökohtaisen elämämme lisäksi joutuneet uuden eteen myös...
