Moni suomalainen yritys elää juuri nyt strategisen muutoksen keskellä. Kasvun paine on kova, markkinat muuttuvat nopeasti ja kilpailu kiristyy.
Samalla organisaatioissa kehitetään johtamista, kulttuuria, asiakaskokemusta, myyntiä ja henkilöstön kyvykkyyksiä, usein rinnakkain ja erillisinä hankkeina. Usein siksi, ettei kilpailuetua ymmärretä sen ansaitsemalla arvolla.
Tämä havainto on ollut myös Sitomo Oy:n uuden liiketoimintamallin syntymisen ytimessä.
Kaikki alkoi pari vuotta sitten arkisesta havainnosta
Olen itse myynyt koko urani asioita, jotka eivät ole olleet helppoja ostaa.
Strategiaa, kulttuurin kehitystä, muutosta, johtamisen kehittämistä ja asiakaslähtöisyyttä. Sellaisia asioita, joiden hyöty ymmärretään usein vasta myöhemmin ja joita on vaikea ”paketoida” nopeiksi ratkaisuiksi. Siksi muutos tuntui merkittävältä, kun pari vuotta sitten aloin huomata jotain poikkeavaa.
Kaupat alkoivat syntyä nopeammin. Keskustelut asiakkaiden kanssa laajenivat ja syvenivät. Yrityksissä tunnistettiin aiempaa kirkkaammin tarve muutokselle, eikä vain yksittäisille kehityshankkeille, vaan kokonaisvaltaiselle transformaation tarpeelle.
Vähitellen ymmärsimme, ettei kyse ollut sattumasta, vaan kyse oli paljon suuremmasta ilmiöstä.
Strategian ja kilpailuedun hähmäisyys pilaa myös voittavan kulttuurin kehittämisen
Yritykset eivät enää pärjää pelkällä tehokkuudella tai hyvällä ilmapiirillä. Organisaatiot tarvitsevat kirkkaan kilpailuedun, yhteisen suunnan ja kyvyn viedä strategia käytäntöön nopeasti.
Ja juuri siinä kohtaa organisaatiot törmäävät nyt samaan ongelmaan:
👉🏼 Jos kilpailuetu ja strateginen positio ovat epäselviä, myös kulttuurin, johtamisen ja asiakaslähtöisyyden kehittäminen jää helposti irralliseksi.
On vaikea rakentaa voittavaa organisaatiota, jos ei ensin tiedetä, mitä varten ollaan olemassa ja missä halutaan olla maailman parhaita. Tämän vuoksi Sitomo Oy rakentaa nyt jotain uutta.
Uusi malli syntyi kahden maailman yhdistämisestä
Kun aloitin yhteistyön Katri Tannin kanssa, huomasimme nopeasti, että yhdistelmä toimi poikkeuksellisen hyvin. Toinen toi vahvan osaamisen strategiseen kilpailuun, kaupalliseen ajatteluun, myyntiin ja markkinointiin. Toinen ymmärsi syvällisesti organisaatiokulttuuria, johtamista, ihmisiä ja muutoksen läpivientiä.
Yhdessä pystyimme ratkaisemaan asiakkaiden ongelmaa kokonaisuutena – ei pelkästään kiteytettyinä strategioina tai kulttuurihankkeina, vaan kykynä rakentaa kilpailuetua, joka näkyy myös arjen tekemisessä.
Tästä syntyi ajatus uudesta liiketoimintamallista.
Rakensimme tiimin, jossa yhdistyvät nämä kaksi maailmaa
Tänään meillä työskentelee 12 konsulttia tämän saman ajatuksen ympärillä:
👉🏼 toiset ovat organisaatiokulttuurin, johtamisen ja muutoksen asiantuntijoita; ihmisiä, jotka saavat strategian muuttumaan käytännön toiminnaksi.
👉🏼 Toiset taas ovat kaupallisen tekemisen, kilpailuedun, myynnin ja markkinoinnin osaajia; ihmisiä, jotka ymmärtävät, miten yritys kasvaa markkinassa.
Yhdessä syntyy yhdistelmä, jota näkee Suomessa edelleen harvoin.
Me uskomme, että suomalaisissa yrityksissä on valtava potentiaali kasvuun. Mutta kasvuun tarvitaan niiden yksittäisten projektien sijaan sitä, että strategia, kilpailuetu, ihmiset ja kulttuuri alkavat vetää samaan suuntaan. Siksi meidän missiona Sitomo Oy:ssä ei ole vain kehittää organisaatioita. Me haluamme auttaa suomalaisia yrityksiä kasvamaan, uudistumaan ja rakentamaan kilpailukykyä, joka kestää myös kansainvälisessä kilpailussa.
Suomi tarvitsee enemmän yrityksiä, jotka uskaltavat kirkastaa asemansa markkinassa ja rakentaa organisaationsa sen ympärille. Ja siinä työssä me haluamme olla mukana.
Nina Rinne, CEO & Founder
+358 40 0784 227 | nina@sitomo.fi
