Vuosi 2024 on nyt takanapäin ja ensimmäinen kuukausi vuotta 2025 alkaa olla taputeltu. Muutosvoimat jylläsivät armottomasti monellakin toimialalla ja ravistelivat varmasti meitä kaikkia. Digitalisaatio ja teknologian kehitys jatkaa puhututtamistaan, samalla kun tekoäly hioo taitojaan kiihtyvällä tahdilla. Talous heräilee hiljalleen, eikä päivänvaloa ole vielä saatavilla muutamaa minuuttia pidempää.
Toivo rakentuu rohkeudesta
Muutoksen ja epävarmuuden keskellä on ratkaisevaa se, miten hyvin opimme yksilöinä ja yhteisönä.
Outi Stüber, Rohkeuden muutostutka 2024 (Sitomo 2024)
Sosiaalisen median alatrendien maailmassa vuonna 2024 alkoi trendaamaan käsite hopecore, joka asettui vastavoimaksi synkkien uutisten rinnalle ja loi kaivattua toivoa. Ennen vuodenvaihdetta synkät meemit, joita viime vuosina on nähty loputtomiin juuri vuoden vaihtuessa, vaihtuivat toiveikkaisiin kuviin. Tapahtui kollektiivinen huokaus – vuosi 2025 tulee olemaan parempi.
Hopecorea voi lukea merkkinä jostain ruohonjuuritasolla kytevästä tarpeesta toivon tunteeseen. Jotta voimme luoda kestävää ja perusteltua toivoa organisaatioiden maailmassa, me tarvitsemme rohkeita otteita, jotka lävistävät organisaation. Rohkeus tulee upottaa niin organisaation arkeen, kuin strategiaan. Tähän liittyen: laita korvan taakse check-listin lisäksi helmikuun webinaarimme rohkeasta strategiasta!
Vuonna 2025 rohkea strategia ja ihmisosaaminen korostuu
Rohkea strategia on tulevaisuudessa se, jonka sekä työntekijät että asiakkaat haluavat valita.
Katri Tanni, Rohkeuden muutostutka 2024 (Sitomo 2024)
Työyhteisöjen vaihtuvuus, pelko omasta tulevaisuudesta sekä jatkuvat muutokset ovat tietenkin saaneet ihmiset väsyneiksi. Monet meistä ovat joutuneet reagoimaan lyhytjänteisesti sen sijaan, että olisimme voineet tarkastella pidempiä linjoja, innovoida ja unelmoida.
Me Sitomolla näemme, että tämän vuoden suurin trendi on perijuurin inhimillinen ja strateginen. Loppuvuonna tekemämme Rohkeuden muutostutka 2024 nojaa tätä ajatusta kohden. Muutostutkan vastauksissa organisaatiokulttuurin ja johtamisen kehittäminen nousivat kehittämisalueissa kärkeen.
Tänä vuonna siis ihmisosaaminen, yhdessä tekeminen ja yhteisen tilan luominen rakentavat kaaoksen keskelle selkeyttä. Strategisella rohkeudella katkaistaan takkuileva kierre ja erotutaan. Lopulta kaikki kuitenkin palautuu ihmisten äärelle, kuten vuoden ensimmäisessä webinaarissa vieraamme Panu Luukka kiteytti. Kaiken teknologiankin alla me ihmiset teemme muutoksen.
Johda rohkeasti, panosta ihmisiin
Loppupeleissä menestyksesi on siis aina kiinni ihmisistäsi – niistä, joita sinulla on ja niistä, jotka haluat organisaatiosi saada. Yksikään teknologinen tai digitaalinen innovaatio ei tule muuttamaan tätä tosiseikkaa.
Panu Luukka, Rohkeuden muutostutka 2024 (Sitomo 2024)
Nyt tarvitaan johtajia, joilla on pelisilmää inhimillisille ratkaisuille, sekä rohkea strateginen ote. Johtajia, jotka uskaltavat katsoa samaan aikaan ihan lähelle ja mahdollisimman pitkälle.
Johtaja, tässä on nyt se vuoden checklist, joka kannattaa tulostaa työpöydälle tai laittaa taustakuvaksi:
- Kehitä ihmisosaamista. Ihmiset tekevät muutoksen, luovat organisaatioosi veto- ja pitovoimaa. Pysähdy yhteisösi äärelle aina kun se on mahdollista.
- Kehitä psykologista turvallisuutta. Tätä ei voi painottaa liikaa. Kun haluat, että ympärilläsi on resilienttiä sakkia, turvaa ja rehellisyyttä, panostat psykologiseen turvallisuuteen viimeistään tänä vuonna. Organisaatiosi ei kehity tai ole kestävä, jos se ei rakennu psykologisen turvallisuuden varaan.
- Lähesty muutoksia kokonaisvaltaisesti. Rohkeiden strategisten päätösten lisäksi tarvitaan ketteriä tekoja. Ymmärrä, miten muutokset ravistelevat totuttua ja lipuvat organisaatiorajojen yli. Muista myös viestiä ja osallistaa ihmisiä muutoksen äärellä. Yhteyden vaaliminen on yksi vuoden 2025 isoimmista valttikorteista.
- Tue jatkuvaa oppimista ja innovaatiokulttuuria. Vaikeat ajat saavat meidät selviytymistilaan, jossa emme lopulta näe metsää puilta. Jotta pääsemme eteenpäin takapakeista, tarvitsemme organisaatiokulttuurin ytimeen sijoittuvaa oppimisen mentaliteettia.
- Pidä huoli itsestäsi. Lentokoneessakin happinaamari laitetaan ensin itselle, sitten vasta vierustoverille. Ilman omaa hyvinvointia ei voi auttaa toista. Miksi sitten johtajien odotetaan toimivan kaiken paineen alla ja kestävän loputtomiin? Tänä vuonna johtajat osaavat pitää huolen itsestään ja sitä kautta luoda kestävyyttä ja hyvinvointia tiimeihin ja organisaatioihin.
Yritysmaailman hopecore sisältää ajatuksen siitä, että niin johtajat, kuin työntekijät puhaltavat yhteen hiileen. Tämä ei tapahdu tsemppilauseiden tai väkisin pakottamisen kautta, vaan aidon kohtaamisen sekä ymmärtämisen äärellä.
Jotta vuosi 2025 ei olisi hyvä vain somessa luuraaville tunnelmien aistijoille, vaan myös organisaatiomaailman kovimmille tekijöille, täytyy meidän uskaltaa. Hae uskallusta Rohkeuden muutostutka 2024 -raportista , jossa tulokset ja asiantuntijat puhuvat puolestaan.