Vinkkejä, inspiraatioita ja arjen havaintoja muutoksesta
Sitomolaisten artikkelit
Tekoäly ei muuta työtä itsestään. Sitä pitää johtaa.
Työelämässä investoidaan vauhdilla tekoälyyn. Ostetaan lisenssejä, järjestetään koulutuksia ja kannustetaan ihmisiä kokeilemaan. Silti monessa organisaatiossa hyödyt jäävät odotettua pienemmiksi. Yksi syy voi olla se, että teknologia tulee nykyisen työn päälle...
Turvallinen johtaminen ei tarkoita matalaa vaatimustasoa
Kasvua tavoittelevassa organisaatiossa ihmisiltä tarvitaan vastuunkantoa, omistajuutta ja halua onnistua yhdessä. Näitä ei kuitenkaan synny vain vaatimalla. Johtajan tehtävä on rakentaa ympäristöä, jossa ihmiset voivat, haluavat ja uskaltavat ottaa vastuuta –...
Strategiasta konkreettista toimintaa – enemmän hikeä, kuin juhlapuheita
Monessa organisaatiossa strategia on kuin ei-niin-kaunis taulu toimiston seinällä: sitä ihaillaan kerran johdon PowerPoint-kalvoilla, minkä jälkeen palataan tekemään juuri niitä samoja asioita kuin aina ennenkin. Ei näin! Strategia ei tule näkyväksi kaikkien...
Rakenteet toimivat rohkean johtamisen moottorina
Tavallinen ongelma organisaatiossa on, että johdon ja HR:n toimesta luodaan hyvällä tarkoituksella johtamisrakenteet, mutta ne eivät tahdo millään mennä käytäntöön. Missä vika? Rakenteet ovat kriittisiä organisaation johtamiselle. Niitä voisi ajatella ikään kuin...
Kansainvälistyminen on opettanut, ettei kilpailuetu synny vain hyvästä tuotteesta
Kunnon moka opettaa parhaiten Olen tehnyt kansainvälistymisessä useita virheitä. Virheitä, jotka maksavat aikaa ja hidastavat kasvua, mutta opettavat lopulta enemmän kuin yksikään onnistunut suunnitelma....
Epäselvä kilpailuetu on murhaa
Moni suomalainen yritys elää juuri nyt strategisen muutoksen keskellä. Kasvun paine on kova, markkinat muuttuvat nopeasti ja kilpailu kiristyy. Samalla organisaatioissa kehitetään johtamista, kulttuuria, asiakaskokemusta, myyntiä ja henkilöstön kyvykkyyksiä, usein...
Vieraskynä-artikkelit
Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta
Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia. Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...
Kasvuyhtiö Heltin tarina – mistä rohkeutta itsensä johtamiseen?
Mitä vaaditaan työntekijältä, joka työskentelee itseohjautuvassa työpaikassa, jossa ei ole virallisia esimiehiä? Tämän kysymyksen äärellä olemme Heltissä viihtyneet viime vuosina, miettiessämme sekä sitä miten voimme rakentaa Heltistä parhaan mahdollisen työpaikan...
Bulkkijohtajuuden aikakausi on ohi
Osallistuin hiljattain Sitomon, Nayadayan, The Siqnificant Companyn ja Firstbeatin yhteistyössä järjestämään Ihmisymmärryksen KPI:t tapahtumaan. Päivä kokosi joukon kehitysmielisiä johtajia verkostoitumaan, keskustelemaan ja vaihtamaan näkökulmia ihmislähtöisestä...
5 vinkkiä merkityksellisten tavoitteiden asettamiseen
Tämä blogi on jatko- osa Bulkkijohtamisen aikakausi on ohi - kirjoitukselle, jossa johtamisopiskelija Tia Lehtinen pohti sitä, miten työn merkityksellisyyden korostaminen haastaa johtamista. Kun työn merkitys on tänä päivänä vahvasti yksilöllistä, bulkkijohtajuus ei...
Sisäinen viestintä on enemmän kuin neukkarin läpinäkyvät seinät
Olin ollut vajaan vuoden Honkarakenteella ja pikkuhiljaa mielessäni oli alkanut itää ajatus siitä, että ihmisiä olisi tuotava enemmän yhteen, saman asian ääreen. Heidät olisi saatava pois omista kopeistaan puhumaan, ideoimaan ja jakamaan ajatuksia. Meillä läpinäkyvä...
Voittoleikkuri jakaa firman tuloksesta työntekijöille
Codeo on ohjelmistoyritys, jossa erityinen voittoleikkuri jakaa yrityksen voittoa työntekijöille. Voittoleikkuri huolehtii automaattisesti siitä, että työntekijöillemme maksetaan mahdollisimman hyvin ja että yritykselle tai omistajille ei kasaudu erityisen suuria...
Rohkeus johtaa -artikkelit
Kirjoitukset on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Kirjoittajina useita alan asiantuntijoita ja vaikuttajia.
Palautteella tuloksia – Mitä parempi palautekulttuuri voi todella tehdä?
Palaute on yksi tärkeimmistä työkaluista organisaatioiden kehittymisessä ja menestymisessä. Se toimii katalysaattorina oppimiselle, kasvulle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Silti usein palautteen antaminen koetaan haastavaksi – joko meiltä ei tunnu löytyvän siihen...
Rohkeus johtaa – rohkeus luopua!
Kirjoittaja: Maarit Tiililä, Executive Coach (PCC). Autan uuden edessä olevia johtajia ja johtoryhmiä toimimaan suunnitelmallisesti ja määrätietoisesti, jotta haluttu muutos toteutuu. ”Kiinnostaisiko sinua lähteä pureutumaan naisjohtajien työpersoonallisuuteen?” ”No,...
Matkaltani positiiviseksi johtajaksi
Kirjoittaja: Raija Näppä. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Näin viisikymppisenä johtajana tuntuu hienolta löytää viiteryhmä, jossa johtamista katsotaan samasta näkökulmasta. Usko johtamismalliin, joka on kokonaisvaltainen ja huomioi myös...
Tyttö joka ei tiennyt mitä halusi
Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Pulma. Tämä on toinen blogikirjoitukseni. Tällä kertaa kirjoitan purjehduksesta. Muistan kun ysiluokalla 80-luvun lopussa kävimme luokan kanssa opinto-ohjaajan johdolla läpi...
Mikä on mahdollista juuri sinulle?
Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Mikä on mahdollista juuri sinulle? Aluksi Tämä on ensimmäinen blogikirjoitukseni. Jännittää vähän, koska yleensä kirjoitustila loppuu aina kesken - äsken omaa esittelytekstiäni...
Oman polun löytäminen
Kirjoittaja: Eveliina Muuri. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Olen ollut elämässäni monta kertaa tienhaarassa, jossa on täytynyt miettiä, mitä minä haluan elämältäni ja mihin suuntaan haluan edetä. Se ei ole mikään helppo tehtävä. Kun olen...