Vinkkejä, inspiraatiota ja arjen havaintoja muutoksesta

Sitomolaisten artikkelit

Näetkö ruudun taakse?

Näetkö ruudun taakse?

Etätyön tavat ja käytänteet ovat pikkuhiljaa muovautuneet kuluneiden kuukausien aikana. Kamerayhteys pidetään helposti kiinni, jotta yhteys toimisi mahdollisimman sujuvasti. Tai ehkä haluatkin tänään piiloutua, ja olet onnellinen, että yrityksenne etäkulttuuri...

Tunnejohtaminen tuo hyvinvointia

Tunnejohtaminen tuo hyvinvointia

Marc Bracketin tunnetutkimuksesta käy ilmi, että jos tiimillä on tunneälykäs esihenkilö, joka ymmärtää tunteiden vaikutuksen ihmisten suoriutumiseen, koetaan tiimissä jopa 50 % enemmän innostusta tiimiläisten kesken. Tiimeissä, joissa puhutaan tunteista, on myös 30–40...

Menestystä psykologisesta turvallisuudesta

Menestystä psykologisesta turvallisuudesta

Psykologinen turvallisuus on suhteellisen tuore ilmiö, jonka juuret ulottuvat -60 luvulle. Ilmiöksi se on noussut useiden tutkimusten myötä ja selittää sen, miksi toiset tiimit menestyvät toisia paremmin. Tutkimuksissa on yritetty ratkaista huipputiimien...

Rohkean johtajuus on valojen ja varjojen summa

Rohkean johtajuus on valojen ja varjojen summa

Muutokset toimintaympäristössä, arvoa tuottavan työn luonteessa, tekemisen tavoissa sekä ihmisten odotuksissa haastavat johtajuutta ja luovat painetta kiivastahtiselle uudistumiselle. Tarve entistä rohkeammalle johtajuudelle korostuu erityisesti nyt koronakriisin...

Psykologinen turvallisuus rakentuu vuorovaikutuksessa

Psykologinen turvallisuus rakentuu vuorovaikutuksessa

Minulla on paha tapa. ”Tietäminen” kysymisen sijaan. Puolisoni on tehnyt sitkeää työtä kitkeäkseen tätä minusta, mutta olen vielä matkalla. Teen hartiavoimin töitä siirtyäkseni eteenpäin ”tietäjästä” kysyjäksi ja psykologisen turvallisen rakentajaksi.  Seuraavaksi...

Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta

Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta

Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia.  Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...

Vieraskynä-artikkelit

Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta

Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta

Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia.  Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...

Kasvuyhtiö Heltin tarina – mistä rohkeutta itsensä johtamiseen?

Kasvuyhtiö Heltin tarina – mistä rohkeutta itsensä johtamiseen?

Mitä vaaditaan työntekijältä, joka työskentelee itseohjautuvassa työpaikassa, jossa ei ole virallisia esimiehiä? Tämän kysymyksen äärellä olemme Heltissä viihtyneet viime vuosina, miettiessämme sekä sitä miten voimme rakentaa Heltistä parhaan mahdollisen työpaikan...

Bulkkijohtajuuden aikakausi on ohi

Bulkkijohtajuuden aikakausi on ohi

Osallistuin hiljattain  Sitomon, Nayadayan, The Siqnificant Companyn ja Firstbeatin yhteistyössä järjestämään Ihmisymmärryksen KPI:t tapahtumaan. Päivä kokosi joukon kehitysmielisiä johtajia verkostoitumaan, keskustelemaan ja vaihtamaan näkökulmia ihmislähtöisestä...

5 vinkkiä merkityksellisten tavoitteiden asettamiseen

5 vinkkiä merkityksellisten tavoitteiden asettamiseen

Tämä blogi on jatko- osa Bulkkijohtamisen aikakausi on ohi - kirjoitukselle, jossa johtamisopiskelija Tia Lehtinen pohti sitä, miten työn merkityksellisyyden korostaminen haastaa johtamista. Kun työn merkitys on tänä päivänä vahvasti yksilöllistä, bulkkijohtajuus ei...

Rohkeus johtaa -artikkelit

Kirjoitukset on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Kirjoittajina useita alan asiantuntijoita ja vaikuttajia.

Rohkeus johtaa – rohkeus luopua!

Rohkeus johtaa – rohkeus luopua!

Kirjoittaja: Maarit Tiililä, Executive Coach (PCC). Autan uuden edessä olevia johtajia ja johtoryhmiä toimimaan suunnitelmallisesti ja määrätietoisesti, jotta haluttu muutos toteutuu. ”Kiinnostaisiko sinua lähteä pureutumaan naisjohtajien työpersoonallisuuteen?” ”No,...

Matkaltani positiiviseksi johtajaksi

Matkaltani positiiviseksi johtajaksi

Kirjoittaja: Raija Näppä. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Näin viisikymppisenä johtajana tuntuu hienolta löytää viiteryhmä, jossa johtamista katsotaan samasta näkökulmasta. Usko johtamismalliin, joka on kokonaisvaltainen ja huomioi myös...

Tyttö joka ei tiennyt mitä halusi

Tyttö joka ei tiennyt mitä halusi

Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Pulma. Tämä on toinen blogikirjoitukseni. Tällä kertaa kirjoitan purjehduksesta. Muistan kun ysiluokalla 80-luvun lopussa kävimme luokan kanssa opinto-ohjaajan johdolla läpi...

Mikä on mahdollista juuri sinulle?

Mikä on mahdollista juuri sinulle?

Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Mikä on mahdollista juuri sinulle? Aluksi Tämä on ensimmäinen blogikirjoitukseni. Jännittää vähän, koska yleensä kirjoitustila loppuu aina kesken - äsken omaa esittelytekstiäni...

Lähetä viesti sitouttajille: