Viime vuosina on tullut tavaksi, että strategian uudistumisen myötä johtamisen kehittämistä käynnistetään tai tehdään johtamislupausten, -periaatteiden tai -kulmakivien kautta. Ne ovatkin loistavia välineitä tavoitejohtamisen määrittelyyn, jonka kautta johtamista on...
Psykologinen turvallisuus on noussut viime vuosina yhdeksi puhutuimmaksi työelämää ja organisaatioiden menestystä selittäväksi ilmiöksi. Mekin Sitomolla olemme puhuneet aiheesta jo vuosia ja kehittäneet palveluita vastaamaan tarpeeseen luoda laadukasta,...
Meidät on opetettu ajattelemaan, että hyvä johtaminen on ratkaisu kaikkeen. Riittää, kun johtaja osaa asettaa selkeitä tavoitteita, antaa vastuuta, kuunnella, rakentaa luottamusta ja suhtautuu ihmisiin ihmisinä, niin kaikki alkaa toimia paremmin. Tiimi syttyy....
Muuttuva maailma ei odota, se haastaa, ravistelee ja pakottaa meidät katsomaan peiliin. Organisaatiot, jotka pärjäävät tänään, eivät välttämättä pärjää huomenna, elleivät ne kehitä yhtä ratkaisevaa kykyä: muutoskyvykkyyttä. Muutoskyvykkyys ei ole pelkkää ketteryyttä...
Olen urallani nähnyt ja lukenut satojen suomalaisyritysten strategioita. Siihen määrään on mahtunut monenlaisia strategiaesityksiä. Niistä on piirtynyt hyvä käsitys ja ymmärrys siitä, miksi joku strategia on hyvä ja joku strategiaksi kutsuttu esitys ei oikeastaan ole...
Vuosi 2024 on nyt takanapäin ja ensimmäinen kuukausi vuotta 2025 alkaa olla taputeltu. Muutosvoimat jylläsivät armottomasti monellakin toimialalla ja ravistelivat varmasti meitä kaikkia. Digitalisaatio ja teknologian kehitys jatkaa puhututtamistaan, samalla kun...
Palaute on yksi tärkeimmistä työkaluista organisaatioiden kehittymisessä ja menestymisessä. Se toimii katalysaattorina oppimiselle, kasvulle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Silti usein palautteen antaminen koetaan haastavaksi – joko meiltä ei tunnu löytyvän siihen...
Muutoskyvykkyyden merkitys kasvaa liiketoiminnassa jatkuvasti. Se vie organisaatiota kohti yhteisiä tavoitteita multikriisien ja taloudellisen epävakaudenkin keskellä. Muutoskyvykäs organisaatio ei näe muutosta yhtenä tapahtumana vaan ylläpidettävänä toimintatapana....
Miten muutosneuvottelut voi hoitaa mahdollisimman vähillä vahingoilla? Miten ihmiset reagoivat irtisanomistilanteessa? Osaanko toimia tilanteessa oikein? Miten siinä pitää olla ja mitä sanoa? Entä jos pahennan tilannetta sanomalla jotain väärin? Nämä ovat...
Viimeiset vuodet yritysmaailmassa ovat suoraan kuin nopeakäänteisestä trilleristä, joka ei noudata totuttuja käänteitä. Uutisista saadaan lukea vaikeista päätöksistä. Epävarmuus saa ihmiset pitämään kiinni saavutetuista asioista. Tiukentuneet taloudelliset ajat...
Jatkuvan, kannattavan kasvun tekeminen on universaali tavoite, johon silti vain todella harva yritys pystyy. Harvardin professorin Gary P. Pisanon mukaan organisaation kasvun esteet ovat useimmiten itseaiheutettuja. Nopean kasvun keskellä muutoksen ja...
Jatkuvaa oppimista tukevaa palautekulttuuria kehitettäessä on keskeistä tunnistaa kolme myyttiä palautteisiin liittyen. Myytti 1. Minä tiedän toisen heikkoudet paremmin, ja paras tapa auttaa toista on saada toinen näkemään ne. Kun esimerkiksi kollegana annat...
Yksi tapa lisätä vaikuttavuutta omaan johtamistyöhön on rohkaistua tarkastelemaan omia uskomuksia ja ennakkoluuloja. Ennakkoluulot tekevät näkyväksi meidän syvempiä uskomuksia ja ovat siksi tärkeitä signaaleita meille, jos vain uskaltaudumme niitä tarkastelemaan....
Johtamisen teemat ovat monessakin mielessä juuri nyt kovin ajankohtaisia. Yle uutisoi 8.2.2024 siitä, miten työnantajat ovat ihmeissään nuorten, z-sukupolven, työntekijöiden vaatimusten osalta. Nuorille ei uutisen mukaan riitä pelkästään hyvä palkka, vaan työnantajan...
Kuulin hiljattain eräästä neuvottelutilanteesta, jossa toinen osapuoli oli todennut ”ei budjetissa ole omaa riviä tunteille”. Ja näinhän se on, organisaation tunneilmastolle on vaikea laskea tarkkaa hintaa. Silti useat tutkimukset osoittavat, että tunteilla on...
Ennen Sitomoa työskentelin pitkään yliopistomaailmassa. Vaikka työni ei puhtaasti tutkimukseen liittynyt, tuli vuosien aikana omaksuttua ajattelutapoja ja toimintamalleja, joissa tutkittu tieto oli ytimessä. Viime aikoina olen löytänyt itseni taas syventymästä...
Vuoden vaihtuessa aika moni meistä tekee jonkinlaista arviota omasta ajankäytöstään. Johdatko vai hallitsetko aikaasi?
Vaikeimmat hetket omalla johtamisurallani liittyvät erilaisiin konfliktitilanteisiin ja niiden selvittämiseen. Tämä siitäkin huolimatta, että pidän itseäni ennenkaikkea ihmisjohtajana ja sain työntekijöiltä palautetta empatiasta sekä kohtaamisen taidoistani....
Työyhteisöjen tilanteet vaihtelevat ja vaikuttavia taustatekijöitä on paljon. Työyhteisöt voivat olla herkkiä muutoksille - iImapiirin ja turvan kokemus heilahtaa jo yhdenkin henkilön vaihdoksella joko parempaan tai huonompaan suuntaan. Nämä eivät ole siis pysyviä...
Blogisarja yhdessä asiakkaiden kanssa – osa 2 Tämä on toinen kirjoitus neliosaista blogisarjaamme asiakkaidemme kanssa. Ensimmäisessä osassa Sitomon Nina Rinne alusti vieraskyniä näkemyksellään, milloin valmennuksista on hyötyä. Seuraavissa osissa pääsemme lukemaan...
Kuvitellaan, että kaadut kadulla ja ohitse kulkee ihmisiä pysähtymättä auttamaan sinua. Miltä sinusta tuntuu? Aluksi kaatuminen saattaa tuntua nololta ja voi olla vaikea ottaa apua vastaan sitten, kun sitä tarjotaan. Ehkäpä yrität nousta tai jopa nouset, ylös omin...
Mikä onkaan herkullisempaa kuin päivitellä tuttavien kesken, kenen työpaikalla ovat asiat huonoiten. Kenen tiimikaveri on niin pöljä, ettei sitä usko ”Erkkikään”? Kenellä on surkein pomo, kun ei se tajua arjen työstä mitään? Kenellä onkaan ne kaikista hankalimmat...
Blogisarja yhdessä asiakkaiden kanssa - osa 1 Valmennuksien ongelma on käytäntöön vieminen. Vai onko aina näin? Olen istunut tuhansia tunteja palavereissa valmennusten, kehityshankkeiden ja projektien suunnitteluun liittyen. Minulla on vahva ”perstuntuma” uusien...
Monet tuskailevat yhteisöllisyyden menetystä hybridityössä. Mitä yhteisöllisyys oli ennen hybridityötä? Satunnaisia kohtaamisia kahvikoneella? Haikailemmeko jotain, mitä ei koskaan ollutkaan vai olemmeko oikeasti kadottaneet jotain tärkeää? Työtä ei koskaan...
Muistan ensimmäisen päiväni Sitomossa. Siitä on jo reipas kaksi vuotta, kun hyppäsin markkinointikoordinaattorin saappaisiin. Aiemmin urallani olin keskittynyt kuluttajamarkkinointiin ja -myyntiin, joten Sitomon teemat olivat minulle uusia ja vaativat hetken...
Jo vuosia sitten luin ajatuksen siitä, kuinka ilo on yksi haavoittuvimpia tunteitamme. Usein sana haavoittuvuus johtaa ajatukset häpeään, epävarmuuteen tai siihen, mitä pelkäämme. Siksi emme aina ymmärrä, miten ilo ja haavoittuvuus liittyvät yhteen. Ehkä helpoiten...
Kävin kesälomalla Tammisaaressa ja siellä vanhan kaupungin laidalla on vanha häpeäpaalu, jossa voi ottaa vaikkapa kuvan itsestään - toki halusin minäkin tulla ikuistetuksi tuossa historian havinaa olevassa muistomerkissä. Häpeäpaalussa ollessani mietin, miltä on...
Jos tarkastelet elämääsi vaikkapa kuluneen alkuvuoden osalta, niin montako muutosta löydät? Veikkaan, että niitä on enemmän kuin aluksi ajattelit. Meidän elämä koostuu muutoksista - pienemmistä ja suuremmista - mutta usein koemme vain nuo isommat muutoksiksi....
Hyvistä aikeista kohti oppimista. En ole koskaan tehnyt uudenvuoden lupauksia, mutta huomaamattani olen kesälomalle laskeutuessani ja uuden toimintakauden alkaessa uhkunut monenlaista itsevarmuutta siitä, miten haluan työni tehdä syksyn alkaessa. Joskus siinä...
Tiedämme lukemattomia tekijöitä, miksi meidän yhteistyömme ei toimi, mutta miten ihmeessä hyvää yhteistyötä vahvistetaan? Ensimmäinen tekijä hyvään yhteistyöhön on yksilön itsetuntemus - ymmärrämmekö, miksi reagoimme tietyissä tilanteissa tietyllä tavalla? Aivomme...
Sitomo kasvoi kuluneena tilikautena 43%. Aika hyvin yritykseltä, jonka pääpainopiste alueet ovat monelle vieläkin höttöä. Satunnaisesti joskus kuulee myyntitilanteissa, "mitä konkreettista tästä jää käteen?". Paljonkin, kuten työkaluja muuttaa psykologinen...
Monissa paikoissa kipuillaan näin ennen lomia tilanteista, joissa yhteistyö ei toimi toivotulla tavalla. Pääsääntöisesti ongelmiksi koetaan johtajan tapa johtaa ihmisiä sekä tiimin yhteisten pelisääntöjen noudattamattomuus. Tyypillisesti tämänkaltaiset tilanteet...
Sitä saat, mitä mittaat. Muistan ensimmäiset valmennukset, joissa jouduimme tiimini kanssa asettamaan tavoitteita ja määrittämään, miten tavoitteen saavuttamista voidaan mitata. Tehtävä oli yllättävän vaikea ja se teki näkyväksi sen, kuinka osasimme puhua asioista...
Toimin aiemmin pitkään esihenkilö- ja johtamistehtävissä vaativalla, mutta todella antoisalla toimialalla, lastensuojelun sijaishuollossa. Vuodet opettivat lähes kaiken sen, minkä tällä hetkellä ymmärrän ihmisyydestä, inhimillisyydestä, vuorovaikutuksesta, katseista...
Mitä sinulle tulee mieleen sanasta haavoittuvuus? Useimmille meistä tuo sana aiheuttaa hieman epämukavan olon. Eikä ihme, viittaahan sana siihen, että voi käydä huonosti. Olla niin auki, että voi sattua. Ehdottaa, vaikka voi tulla torjutuksi. Toimia tietämättä,...
”Hulluus” ei oikeuta huonoa käytöstä! Mutta miksi sitten kuitenkin sallimme työelämässä niin paljon huonoa käytöstä ja kohtelua toisiltamme? Minulla on ollut etuoikeus työskennellä työurani ensimmäiset reilu 10 vuotta henkilöiden kanssa, joilla on ollut vakavia...
Olen ollut viime aikoina mukana useissa mielenkiintoisissa keskusteluissa, joissa on puhuttu palautteen antamisesta sekä sen saamisesta. Monissa kohtaamisissa niin työnohjauksissa kuin valmennuksissa on tullut esille toiveita saada enemmän palautetta työstään. Nämä...
Olet saattanut kuulla kysymyksen: mitä tekisit, jos et pelkäisi? Minua tuo kysymys on aina häirinnyt ja kieltämättä myös ärsyttänyt. Pelko on terve tunne, jolla on tärkeä tehtävä suojella meitä vaaroilta. Ymmärrän kyllä, että joskus pelko sitoo meitä väärällä tavalla...
Vuoden päätteeksi tehdään usein monenlaisia yhteenvetoja ja tilinpäätöksiä. Miltä sinun vuotesi johtajana näyttää? Minkä arvosanan antaisit itsellesi? Entä miten onnistuit kollegana ja työkaverina? Olin valmentamassa psykologisesta turvallisuudesta ryhmää, jossa oli...
Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä pitkälle, mene yhdessä. Hei sinä työtä pelkäämätön, nopea, tehokas ja todellinen alasi asiantuntija - tule meille töihin, sinua tarvitaan! Aika houkutteleva ja yksilön osaamista hivelevä lause. Olisinko juuri...
”En halua osallistua tiimipalavereihin, koska niissä on niin ahdistava ja negatiivinen ilmapiiri.” ”Ei täällä mikään koskaan muutu.” ”Tiimiläiset ei kanna vastuuta.” "Kiire ahdistaa, eikä minua muutenkaan voisi vähempää kiinnostaa." ”En oikein luota, että johto tekee,...
Mikä meihin taas osui? Toimintaympäristön jatkuvat muutokset ja yritysten kova kilpailu tuntuvat nahoissa jokaisella. Pahimmillaan voi tuntua siltä, että muutoksesta ei voi selvitä. Fokus ajattelussa muuttaa yrityksen dna:ta. Keskittyessämme kilpailuun ja pelkoon...
Mitä vastaisit, jos sinua pyydettäisiin arvioimaan omaa rohkeuttasi asteikolla 1–10? Entä jos sama kysymys tarkennettaisiin rohkeuteen työarjessa ja työyhteisön jäsenenä? En tiedä sinusta, mutta itse sijoittaisin itseni turvallisesti jonnekin asteikon keskivaiheille....
”Meillä on tiimissä tosi vahva tunne psykologisesta turvallisuudesta paitsi, että Mikko valittaa jostain jatkuvasti, eikä siihen puututa. Niin ja Kaisa ei osallistu juurikaan, on enimmäkseen hiljaa. Odottaisin, että tiiminvetäjä hoitaisi näitä juttuja.” Kuulostaako...
Takana on hyvä ja riittävästi palautumista sisältävä kesäloma sekä muutama viikko töitä - ehkäpä uusien ja innostavien asioiden äärellä. Tunnet itsesi energiseksi ja koet, että jaksaisit lähes mitä vain! Ja niinpä se uusi harrastus, jonka jo keväällä halusit aloittaa,...
Paahtamista vai palautumista? Näin syyskuun alkupuolella on tunnustettavat tosiasiat ja todettava, että syksy alkaa vääjäämättä lähestyä. Tässä vaiheessa viimeistään on syytä tehdä silmäys lähitulevaisuuden kalentereihin - ei ainoastaan aikataulujen muodossa, vaan...
Kasvoimme kuluneena tilikautena yli 20% ja sama jatkuu tulevana vuotena. Sitomo kasvoi kuluneena vuotena nopeasti, joka on tuonut mukanaan jotain aivan ihanaa – ihmisiä. Tiimin kasvaessa saa nauttia toisiin tutustumisesta. Jokainen uusi ihminen tuo mukanaan oman...
Viimeisen kahden vuoden aikana olemme kohdanneet muuttuvia tilanteita ja globaaleja kriisejä enemmän, kuin pitkiin aikoihin. Ennalta arvaamattomat tilanteet, kuten pandemia ja sen aiheuttamat äkilliset muutokset arkeemme, työskentelytapoihimme sekä sosiaalisiin...
Liikun työni puolesta laajasti eri organisaatioissa ja toimialoilla. Havaintojeni mukaan yksi suurimpia työelämän illuusioita on ollut jo pitkään, että "minulla on omat 100% voimavarat töihin ja omat 100% voimavarat muuhun elämään". Tosiasiassa meillä jokaisella on...
Lupa edistää asioita edellyttää tuloksia Urheilujoukkueessa pelaaminen on monen mielestä todella hienoa. Vaihtopenkillä koko peli istuen olisi useimmille kauhistus. Ihmisellä on luontainen halu olla osa peliä ja joukkuetta, jos pelko kentällä olosta ei ole...
Työyhteisössä tarvitaan kipeästi apua ja tukea solmujen aukaisuun, kun työyhteisössä ilmenee esimerkiksi negatiivisuutta, turhautumista tai työsuorituksen hiipumista. Toisinaan voi olla haastavaa huomata, mistä pinnan alla kytevistä asioista on kysymys, kun jatkuvat...
Tässä blogissa Sitomon Sanna Miettinen avaa Sitomo Guide-työnohjauspalvelua näkökulmasta "mitä, miksi, milloin?". Sanna on johtajuuden, organisaatiokäyttäytymisen ja työhyvinvoinnin asiantuntija sekä johtaa Sitomon työhyvinvointipalveluja. Hän on työnohjannut...
- Anteeksi, mutta mistä tuo tulee kirjainyhdistelmä R.E.I.A.*? Samalla hetkellä, kun kollegasi nosti kätensä ja kysyi tuon kysymyksen, lähti valtava painontunne harteiltasi. Et ollutkaan ainoa, joka ei tiennyt, mitä tuo tiimin esihenkilön lähes joka lauseessa käyttämä...
Tämä blogikirjoitus aloittaa neljän postauksen sarjan, jossa jokaisessa esitellään yksi psykologisen turvallisuuden elementeistä. Ensimmäinen elementti mahdollistaa turvallisuuden osallistua yhteisön toimintaan omana itsenään. ”Fitting in is about assessing a...
Etätyön tavat ja käytänteet ovat pikkuhiljaa muovautuneet kuluneiden kuukausien aikana. Kamerayhteys pidetään helposti kiinni, jotta yhteys toimisi mahdollisimman sujuvasti. Tai ehkä haluatkin tänään piiloutua, ja olet onnellinen, että yrityksenne etäkulttuuri...
Marc Bracketin tunnetutkimuksesta käy ilmi, että jos tiimillä on tunneälykäs esihenkilö, joka ymmärtää tunteiden vaikutuksen ihmisten suoriutumiseen, koetaan tiimissä jopa 50 % enemmän innostusta tiimiläisten kesken. Tiimeissä, joissa puhutaan tunteista, on myös 30–40...
Psykologinen turvallisuus on suhteellisen tuore ilmiö, jonka juuret ulottuvat -60 luvulle. Ilmiöksi se on noussut useiden tutkimusten myötä ja selittää sen, miksi toiset tiimit menestyvät toisia paremmin. Tutkimuksissa on yritetty ratkaista huipputiimien...
Muutokset toimintaympäristössä, arvoa tuottavan työn luonteessa, tekemisen tavoissa sekä ihmisten odotuksissa haastavat johtajuutta ja luovat painetta kiivastahtiselle uudistumiselle. Tarve entistä rohkeammalle johtajuudelle korostuu erityisesti nyt koronakriisin...
Halua kehittää itseään ei tarvitse hävetä tai sitä ei tarvitse piilotella. Minulla on tästä omakohtaisia kokemuksia. Nuorena esihenkilönä janosin uuden oppimista. Koin, että maailmassa oli niin paljon opittavaa ja tunsin oloni kaikkea muuta kuin valmiiksi työrooliini....
Minulla on paha tapa. ”Tietäminen” kysymisen sijaan. Puolisoni on tehnyt sitkeää työtä kitkeäkseen tätä minusta, mutta olen vielä matkalla. Teen hartiavoimin töitä siirtyäkseni eteenpäin ”tietäjästä” kysyjäksi ja psykologisen turvallisen rakentajaksi. Seuraavaksi...
Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia. Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...
Kevään koronakriisi haastoi työyhteisöjen tunneilmastoa ja kuritti globaalisti organisaatioita. Kriisissä juuri kukaan meistä ei ole voinut välttyä vaikeilta tunteilta ja epämiellyttäviltä tilanteilta. Enemmän kuin mitään, moni johtaja on kriisijohtamisen kevään...
Poistuin tiimin projektipalaverista ahdistusta ja syyllisyyttä kokien. Olin edellisen viikon itse kiinni toisessa projektissa ja olin suoraan sanoen pihalla siitä, miksi toinen projekti sakkasi niin pahasti. Pelotti. Menin koneelle ja kirjoitin maililla kysymyksiä...
Haavoittuvuus on tuskin piirre, joka tulee ensimmäisenä mieleen, kun puhutaan hyvistä johtajista. Sitä ei mainita strategiassa eikä sille voi suoraan laskea tuotto-odotuksia. Ehkä kuitenkin kannattaisi, sillä ilman haavoittuvuutta organisaatioissa ei ole rohkeutta ja...
Meillä on jokaisella valtavasti tiedostamatonta vaikutusvaltaa vuorovaikutuksessa siihen, miten vaikutamme toisiin ihmisiin ja millaisia tuloksia saamme johtajuudellamme aikaan. Mitä tunneälykkäämpää johtajuutemme on, sitä paremmin ihmiset tiimissämme voivat. Kuinka...
Vielä reilu vuosikymmen sitten saattoi valmentajan pakeille päätyä alisuoriutunut päällikkö, johon coachingin ajateltiin olevan sitten ”se viimeinen keino”. Nykypäivänä onneksi henkilökohtaisista valmennusohjelmista on tullut arkea, eikä se ole vain alisuoriutuneen...
Elämme tällä hetkellä keskellä perusturvallisuuttamme ravistelevaa poikkeustilaa, jonka lopullisia seurauksia voimme vasta arvailla. Maailmanlaajuinen pandemia on asettanut meidät tilanteeseen, missä olemme henkilökohtaisen elämämme lisäksi joutuneet uuden eteen myös...
Hybridi-aika on tuonut moniin organisaatioihin uusia työskentelytapoja, joissa psykologisen turvallisuuden merkitys korostuu. Emme tiedä miten pitkään tilanne kestää, mitä on odotettavissa, tai miten meidän pitäisi käyttäytyä. Toisille jatkuvassa välitilassa eläminen...
Empatia sekoitetaan usein sympatiaan, neuvomiseen ja huolenpidoksi naamioituun arvosteluun. Jotta empatian voi aidosti valjastaa johtamisen tueksi ja työyhteisöä palvelemaan, se pitää muuttaa käytännön taidoiksi. Lisäksi on ymmärrettävä empatian pahimmat esteet. ...
Taas lähtee uuden konsulttiyhtiön tarjoama yhteistyö käyntiin yrityskulttuurin kehittämiseksi. Tehdään nykytilatutkimus, jotta saadaan lähtötilanne kartoitettua. Lähdetään viemään projektia osallistavilla menetelmillä, merkityksellisyyttä vahvistaen ja iso osa...
”Liiketoimintamme on elänyt kiihtyvän muutoksen aikaa jo vuosia. Olemme ansioituneesti kääntäneet kurssia kohti uutta, useaan otteeseen ja nopeinkin liikkein. Olemme onnistuneet virittämään kansainvälisen jakeluverkoston sekä modernisti digitalisoituneet ja ennen...
Kenelle Brave New Leader™ valmennus on suunnattu? Suurin mahdollisuutemme kasvaa hyviksi johtajiksi ja samoin, suurin esteemme – olemme me itse. ”En ole tavannut ainoatakaan menestynyttä johtajaa, joka ei olisi jossain vaiheessa tutkiskellut itseään perusteellisesti.”...
Moni esihenkilö kipuilee, kun tiimille ei ole tarpeeksi aikaa. Et ole yksin haasteesi kanssa! Monella on paljon vastuita ja tehtäviä, jotka ovat aikatauluihin sidottuja. Ja sitten tulee niitä ad hoc tehtäviä, joita "joku muu ei ole osannut aikatauluttaa" ja ne...
"Mieti tarkkaan mitä sanot", on tuttu ohje monelle suomalaisella johtajalle. Sama lause nousi esiin usein Brave New Leader™ valmennuksessa, kun keskustelemme haavoittuvuudesta, auki olemista ja sen roolista muutoksen johtamisessa. Kun otsikon lauseen omaksuu siten,...
Pelolla vaikuttaminen mitätöi toista, läsnä oleva ja arvostava rinnalla kulkeminen vahvistaa. Johda ja ole toiselle kollega (tai vanhempi, puoliso tai ystävä) siis sydämestäsi käsin - kivun, pienuuden ja niukkuuden sijaan. Tämä on elämänmittainen harjoitus, ei vain...
Mitä jos sanoisin, että ratkaisemattomilta tuntuvat ongelmat olisivatkin ratkaistavissa, kunhan ihmiset löytävät toisensa uudelleen? Johan Harin Mielen Yhteydet kirja on todella kiinnostava ja ajankohtainen teos, joka esittää tärkeitä ajatuksia paremman työelämän...
Suoraa puhetta turvallisesti – kiitos Palaute ja sen kanssa pärjääminen, sen antaminen, saaminen ja vastaanottaminen, on läpi elämän tarvittava keskeinen taito. Saamme palautetta omilta vanhemmilta, opettajilta, ystäviltä, esimiehiltä, työkavereilta, jopa omilta...
Ihmisen yksi keskeisimmistä perustarpeista liittyy turvalliseen yhteyteen. Etsimme sitä toisista ihmisistä työyhteisössä ja teemme usein kaikkemme löytääksemme ja varmistaaksemme oman paikan osana porukkaa. Organisaatiossa hyvä & turvallinen palaute on keino...
Tiedon puuttuessa me ihmiset luomme omia tarinoita. Mitä enemmän koemme epävarmuutta, sitä enemmän ihmismieli pyrkii järkeilemään tarinaa itselle suotuisasti, etsien loogista selitystä, turvaa ja ymmärrystä, jolla suojella itseämme. Tarinat ovat osa primitiivistä...
Haavoittuvuuden osoittaminen on lippu luottamukseen Kun ihmisiltä kysyy, mikä saa heidät luottamaan toisiin, vastaukset ovat linjakkaita. Se, että tekee toistuvasti kuten sanoo, se, että on teot ja puheet ovat linjassa. Se, että ihminen vaikuttaa aidolta, se, että...
Palaan ajatuksissani viime kesään: Istuin ystäväni kanssa kesämökin saunassa. Oli kaunis heinäkuinen kesäyö ja tuijotimme miedoissa löylyissä tyynelle öiselle järvelle. Ystäväni kertoi minulle hiljattain teologiystävänsä kanssa käymästään syvällisestä keskustelusta....
Ei ole olemassa sellaista yritystä, jonka kasvustrategiaa ei uudistus koskettaisi. Toimimalla samalla tavalla kuin kilpailijat, ei ikinä saavuteta etulyöntiasemaa muihin nähden. Ajattele vaikka Helttiä, joka tuli rytinällä ja uudisti työterveyspalvelut rytinällä. He...
Keskustelimme taannoin johtajan kanssa, joka oli suunnittelemassa tiimilleen työhyvinvointikyselyn purkutilaisuutta. Kyselyssä oli osio, jossa sai antaa palautetta johtajuudesta – juuri tämän hän aikoi purkaa avoimesti ihmisten kanssa. Johtaja kertoi jännittävänsä...
Brené Brown, Houstonin yliopiston professori, toimitusjohtaja & suosittu Tedtalk puhuja on 20 vuoden ajan tutkinut ihmisyyttä ja mikä meitä ihmisiä oikein liikuttaa. Viimeiset 10 vuotta Brené on keskittynyt tutkimaan rohkeutta työelämässä ja hän on haastatellut...
Kun ihmisiltä, kysyy – minkä tulisi johtajuudessa muuttua, jos minkään, yksi vastaus nousee ylitse muiden; maailmaan tarvitaan enemmän rohkeutta. Mitä rohkeus on? Kun mennään syvemmälle ja kysytään, miksi näin on, asia muuttuu monimutkaisemmaksi. Rohkeus...
Rohkeus ei ole helppoa, eikä sen pidäkään olla. Kuprut & kipuilu kuuluvat asiaan. Kasvuun ja oppimiseen liittyy aina myös epämiellyttäviä, pelottaviakin tunteita, joita ei voi vain pikakelata, ne on elettävä. Jos kaikki sujuu aina hyvin ja mutkattomasti, ei...
Millaista johtajuuden ja työyhteisöjen on mielestäsi oltava kompleksisessa ja nopeasti muuttuvassa ympäristössä? Vastauksia löytyy paljon, kuitenkin niiden juurisyyt liittyvät rohkeuteen. Yksinkertaistettu vastaus on, että tarvitsemme rohkeampaa johtajuutta ja...
Nauhoitimme eilen Sitomon Rohkea Johtajuus -podcastia ja meillä oli iso kunnia saada vieraaksi vuoden 2018 coachiksi valittu Maarit Tiililä. Maarit on aivan mieletön ammattilainen, rautainen coach ja HR -osaaja, jonka viisaus ja läsnäolo oikein huokui studiossa....
Parhaat keinot rakentaa luottamusta eivät ehkä ole mitä luulit. Kuinka rakentaa luottamusta johtajan asemassa? Peliareenat, puuroaamiaiset, epämuodolliset lounaat ja kuukausittaiset saunaillat ovat monen työpaikan vakiintuneita käytäntöjä. Tiimin kiittäminen...
Kautensa hiljattain lapsiasianvaltuutettuna päättänyt Tuomas Kurttila jakoi hiljattain sosiaalisessa mediassa päivityksen, joka kertoi hälyttäviä lukuja meistä suomalaisista; maailmanlaajuisissa tutkimushankkeissa on vertailtu eri kansallisuuksien empatiakykyä. Vuonna...