Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia. Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...
Mitä vaaditaan työntekijältä, joka työskentelee itseohjautuvassa työpaikassa, jossa ei ole virallisia esimiehiä? Tämän kysymyksen äärellä olemme Heltissä viihtyneet viime vuosina, miettiessämme sekä sitä miten voimme rakentaa Heltistä parhaan mahdollisen työpaikan...
Osallistuin hiljattain Sitomon, Nayadayan, The Siqnificant Companyn ja Firstbeatin yhteistyössä järjestämään Ihmisymmärryksen KPI:t tapahtumaan. Päivä kokosi joukon kehitysmielisiä johtajia verkostoitumaan, keskustelemaan ja vaihtamaan näkökulmia ihmislähtöisestä...
Tämä blogi on jatko- osa Bulkkijohtamisen aikakausi on ohi – kirjoitukselle, jossa johtamisopiskelija Tia Lehtinen pohti sitä, miten työn merkityksellisyyden korostaminen haastaa johtamista. Kun työn merkitys on tänä päivänä vahvasti yksilöllistä,...
Olin ollut vajaan vuoden Honkarakenteella ja pikkuhiljaa mielessäni oli alkanut itää ajatus siitä, että ihmisiä olisi tuotava enemmän yhteen, saman asian ääreen. Heidät olisi saatava pois omista kopeistaan puhumaan, ideoimaan ja jakamaan ajatuksia. Meillä läpinäkyvä...
Codeo on ohjelmistoyritys, jossa erityinen voittoleikkuri jakaa yrityksen voittoa työntekijöille. Voittoleikkuri huolehtii automaattisesti siitä, että työntekijöillemme maksetaan mahdollisimman hyvin ja että yritykselle tai omistajille ei kasaudu erityisen suuria...
