Vinkkejä, inspiraatioita ja arjen havaintoja muutoksesta
Sitomolaisten artikkelit
Miten varmistaa, että johtamislupaukset eivät jää vain lupauksiksi
Viime vuosina on tullut tavaksi, että strategian uudistumisen myötä johtamisen kehittämistä käynnistetään tai tehdään johtamislupausten, -periaatteiden tai -kulmakivien kautta. Ne ovatkin loistavia välineitä tavoitejohtamisen määrittelyyn, jonka kautta johtamista on...
Onko aika unohtaa psykologinen turvallisuus?
Psykologinen turvallisuus on noussut viime vuosina yhdeksi puhutuimmaksi työelämää ja organisaatioiden menestystä selittäväksi ilmiöksi. Mekin Sitomolla olemme puhuneet aiheesta jo vuosia ja kehittäneet palveluita vastaamaan tarpeeseen luoda laadukasta,...
Kun hyvä johtaminen herättääkin vastarintaa
Meidät on opetettu ajattelemaan, että hyvä johtaminen on ratkaisu kaikkeen. Riittää, kun johtaja osaa asettaa selkeitä tavoitteita, antaa vastuuta, kuunnella, rakentaa luottamusta ja suhtautuu ihmisiin ihmisinä, niin kaikki alkaa toimia paremmin. Tiimi syttyy....
Muutoskyvykkyys – Johtajan tärkein taito epävarmuuden ajassa
Muuttuva maailma ei odota, se haastaa, ravistelee ja pakottaa meidät katsomaan peiliin. Organisaatiot, jotka pärjäävät tänään, eivät välttämättä pärjää huomenna, elleivät ne kehitä yhtä ratkaisevaa kykyä: muutoskyvykkyyttä. Muutoskyvykkyys ei ole pelkkää ketteryyttä...
Oletko koettanut rohkeaa strategiaa? Viisi syytä miksi se kannattaa!
Olen urallani nähnyt ja lukenut satojen suomalaisyritysten strategioita. Siihen määrään on mahtunut monenlaisia strategiaesityksiä. Niistä on piirtynyt hyvä käsitys ja ymmärrys siitä, miksi joku strategia on hyvä ja joku strategiaksi kutsuttu esitys ei oikeastaan ole...
Mihin johtajan pitää keskittyä vuonna 2025?
Vuosi 2024 on nyt takanapäin ja ensimmäinen kuukausi vuotta 2025 alkaa olla taputeltu. Muutosvoimat jylläsivät armottomasti monellakin toimialalla ja ravistelivat varmasti meitä kaikkia. Digitalisaatio ja teknologian kehitys jatkaa puhututtamistaan, samalla kun...
Vieraskynä-artikkelit
Tunnetaitoinen johtaminen tuo kestäviä tuloksia alasta riippumatta
Kulunut vuosi on saanut varmasti yhden jos toisenkin yritysjohtajan pysähtymään ja pohtimaan, mitä tehdä, kun vanhat ja tutut johtamismallit eivät tuokaan odotettuja tuloksia. Pandemian myötä moni tuttu ja turvallinen asia on ollut murroksessa ja lähes ainoa, joka on...
Kasvuyhtiö Heltin tarina – mistä rohkeutta itsensä johtamiseen?
Mitä vaaditaan työntekijältä, joka työskentelee itseohjautuvassa työpaikassa, jossa ei ole virallisia esimiehiä? Tämän kysymyksen äärellä olemme Heltissä viihtyneet viime vuosina, miettiessämme sekä sitä miten voimme rakentaa Heltistä parhaan mahdollisen työpaikan...
Bulkkijohtajuuden aikakausi on ohi
Osallistuin hiljattain Sitomon, Nayadayan, The Siqnificant Companyn ja Firstbeatin yhteistyössä järjestämään Ihmisymmärryksen KPI:t tapahtumaan. Päivä kokosi joukon kehitysmielisiä johtajia verkostoitumaan, keskustelemaan ja vaihtamaan näkökulmia ihmislähtöisestä...
5 vinkkiä merkityksellisten tavoitteiden asettamiseen
Tämä blogi on jatko- osa Bulkkijohtamisen aikakausi on ohi - kirjoitukselle, jossa johtamisopiskelija Tia Lehtinen pohti sitä, miten työn merkityksellisyyden korostaminen haastaa johtamista. Kun työn merkitys on tänä päivänä vahvasti yksilöllistä, bulkkijohtajuus ei...
Sisäinen viestintä on enemmän kuin neukkarin läpinäkyvät seinät
Olin ollut vajaan vuoden Honkarakenteella ja pikkuhiljaa mielessäni oli alkanut itää ajatus siitä, että ihmisiä olisi tuotava enemmän yhteen, saman asian ääreen. Heidät olisi saatava pois omista kopeistaan puhumaan, ideoimaan ja jakamaan ajatuksia. Meillä läpinäkyvä...
Voittoleikkuri jakaa firman tuloksesta työntekijöille
Codeo on ohjelmistoyritys, jossa erityinen voittoleikkuri jakaa yrityksen voittoa työntekijöille. Voittoleikkuri huolehtii automaattisesti siitä, että työntekijöillemme maksetaan mahdollisimman hyvin ja että yritykselle tai omistajille ei kasaudu erityisen suuria...
Rohkeus johtaa -artikkelit
Kirjoitukset on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Kirjoittajina useita alan asiantuntijoita ja vaikuttajia.
Palautteella tuloksia – Mitä parempi palautekulttuuri voi todella tehdä?
Palaute on yksi tärkeimmistä työkaluista organisaatioiden kehittymisessä ja menestymisessä. Se toimii katalysaattorina oppimiselle, kasvulle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Silti usein palautteen antaminen koetaan haastavaksi – joko meiltä ei tunnu löytyvän siihen...
Rohkeus johtaa – rohkeus luopua!
Kirjoittaja: Maarit Tiililä, Executive Coach (PCC). Autan uuden edessä olevia johtajia ja johtoryhmiä toimimaan suunnitelmallisesti ja määrätietoisesti, jotta haluttu muutos toteutuu. ”Kiinnostaisiko sinua lähteä pureutumaan naisjohtajien työpersoonallisuuteen?” ”No,...
Matkaltani positiiviseksi johtajaksi
Kirjoittaja: Raija Näppä. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Näin viisikymppisenä johtajana tuntuu hienolta löytää viiteryhmä, jossa johtamista katsotaan samasta näkökulmasta. Usko johtamismalliin, joka on kokonaisvaltainen ja huomioi myös...
Tyttö joka ei tiennyt mitä halusi
Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Pulma. Tämä on toinen blogikirjoitukseni. Tällä kertaa kirjoitan purjehduksesta. Muistan kun ysiluokalla 80-luvun lopussa kävimme luokan kanssa opinto-ohjaajan johdolla läpi...
Mikä on mahdollista juuri sinulle?
Kirjoittaja: Satu Toivonen. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Mikä on mahdollista juuri sinulle? Aluksi Tämä on ensimmäinen blogikirjoitukseni. Jännittää vähän, koska yleensä kirjoitustila loppuu aina kesken - äsken omaa esittelytekstiäni...
Oman polun löytäminen
Kirjoittaja: Eveliina Muuri. Kirjoitus on alunperin julkaistu Rohkeusjohtaa.fi sivustolla. Olen ollut elämässäni monta kertaa tienhaarassa, jossa on täytynyt miettiä, mitä minä haluan elämältäni ja mihin suuntaan haluan edetä. Se ei ole mikään helppo tehtävä. Kun olen...