Viimeiset vuodet yritysmaailmassa ovat suoraan kuin nopeakäänteisestä trilleristä, joka ei noudata totuttuja käänteitä.
Uutisista saadaan lukea vaikeista päätöksistä. Epävarmuus saa ihmiset pitämään kiinni saavutetuista asioista.
Tiukentuneet taloudelliset ajat tekevät näkyväksi organisaatioiden haasteet, jotka parempina aikoina ovat saattaneet jäädä näkymättömiksi pinnan alle. Vaativuus tuntuu mukavoituvasta ihmisestä kovalta. Vaikka kyseessä on sama ilmiö, kun loman jälkeen töihin paluu on shokki rytmiin muutoksineen.
Olemme kaikki samassa sopassa kulmakarvoja myöten. Johtajien rooliin kuitenkin kuuluu kellotaajuuden nostaminen, päätösten tekeminen ja ihmisten saaminen mukaan niin hyvinä kuin vaikeinakin aikoina. Mieli vastustaa muutoksia, tai oikeastaan pelkää epävarmuutta. Mitä suuremmassa murroksessa ulkoinen toimintaympäristö on, sitä voimakkaammin on turvaa luotava sisältäpäin. Muuten arjen tekeminen ja uudistamisen rohkeus kärsivät.
Vaatimusten kovetessa on johtamisen oltava laadukasta
Yksi asia on kuitenkin varmaa. Vaatimusten kovetessa on johtamisenkin oltava laadukasta. Olisi suotavaa, että se olisi aina sitä, mutta nyt viimeistään sen on oltava. Jos vaatimusten tasoa vain nostetaan ilman panostusta ihmisten välisen yhteyden säilyttämiseen, ajaudutaan ahdistuksen tielle.
Klassisesti kovan ja pehmeän yhdistämisessä piilee suurin onnistumisen potentiaali. Tämä kuitenkin edellyttää tiedostamista, ajan käytön valintoja ja ennen kaikkea rohkeutta. Rohkeus johtajuudessa mielletään usein pehmeiksi taidoiksi, mutta rohkeuden ja turvan lisäämisenkin tarkoitus on edistää tuottavuutta ja yhteisiä tavoitteita. Rohkea johtaja osaa ja uskaltaa vaatia ja laittaa rajoja siten, että se lisää luottamusta. Radikaalia suoruutta harjoittavat johtajat saavat tiiminsä tutkimusten mukaan tuottamaan enemmän.
Rohkea johtaja osaa ja uskaltaa vaatia ja laittaa rajoja siten, että se lisää luottamusta. Radikaalia suoruutta harjoittavat johtajat saavat tiiminsä tutkimusten mukaan tuottamaan enemmän.
Suurinta rohkeutta on tehdä vaikeita asioita ihmisten välistä yhteyttä ylläpitäen
Rohkea johtaminen on sitä, että vaikeat keskustelut kohdataan inhimillisesti ja konfliktitkin huomataan ajoissa, eikä paeta muodollisuuksien ja prosessien taakse. Nekin ovat tärkeitä, mutta suurinta rohkeutta on tehdä vaikeita asioita ihmisten välistä yhteyttä ylläpitäen. Toisaalta rohkeus on välittämisen lisäksi myös vaatimista.
Suurinta rohkeutta on tehdä vaikeita asioita ihmisten välistä yhteyttä ylläpitäen.
Monet epävakaisuuden voimat voivat aiheuttaa meissä pelkoa ja huolta, joten maaperä on otollinen kovettumiselle. Kuitenkin todellinen vahvuus tulee siitä, että uskaltaa kohdata omat pelot ja haavoittuvuuden kokemukset ja tätä kautta säilyä avoimena ihmisille, itselleen ja maailmalle. Tämä takaa resilienssin.
Jospa rohkeus ja rohkea johtaminen löisivät läpi
Amerikkalainen, Houstonin yliopiston tutkimusprofessori ja suosittu tietokirjailija Brené Brown tulee Suomeen toista kertaa Nordic Business Forumiin puhumaan syyskuussa. Juuri oikeaan aikaan, maailman tyrskyjen keskellä. Jospa nyt vihdoin rohkeus löisi läpi.
Osallistuimme jo vuonna 2019 Brownin Rohkean johtamisen koulutusohjelmaan Texasin San Antoniossa ja jos silloin hänen viestinsä tulevaisuudessa tarvittavasta johtajuudesta oli hyvin ajankohtainen, se on sitä entistä enemmän syksyllä 2024.
Myös me Sitomolla viemme työelämään rohkeuden viestiä. Työelämässä tarvittavaa rohkeutta on kohdata uusia asioita avoimesti, toisten ja omia tunteita rakentavasti. Rohkeutta vaatii olla fiksusti eri mieltä, antaa palautetta tai asettaa selkeitä rajoja. Yhteistä näille kokemuksille on sosiaalisen riskin tunne – olenko enää hyväksytty, jos aiheutan toisissa kielteisiä kokemuksia. Tämä hetki, jossa asetamme itsemme alttiiksi, on haavoittuvaiseksi asettumista ja se on suurinta rohkeutta.
—
Nina Rinne, CEO, Rohkean johtajuuden sanansaattaja
+358 400 784227
nina@sitomo.fi
Lataa ilmaiseksi: Rohkea organisaatio – opas rohkeaan johtajuuteen
Lataa ilmaiseksi: Rohkea organisaatio – opas rohkeaan johtajuuteenOpas on tarkoitettu sinulle, joka haluat rohkeasti johtaa organisaatiosi ja tiimisi menestykseen koko ajan monimutkaisemmassa toimintaympäristössä rohkealla, ihmislähtöisellä sekä uudistumiskykyä ruokkivalla johtajuudella.
