Sitomo on ollut energia-alalla toimivan Loimuan kumppanina kasvustrategiaa tukevan yrityskulttuurin muutosmatkalla jo usean vuoden ajan. Tuloksena ovat syntyneet asiantuntijoiden ja esihenkilöiden kasvuohjelma, kulttuurin koodistot sekä johtamisen kulmakivet. Kehittämistyö vahvistaa yhtiön asemaa muuttuvassa toimintaympäristössä.
Loimua on valtakunnallinen yritys, joka tarjoaa kokonaisvaltaisia energiaratkaisuja. Yhtiön juuret ulottuvat pitkälle, sillä aiemmin sen kaukolämpöliiketoiminta on ollut osa Eleniaa sekä Vattenfallia.
Vuonna 2019 Loimua irtautui omaksi itsenäiseksi yritykseksi, jonka tavoitteena oli kasvaa ja avata uutta liiketoimintaa. Kasvua rakentavan kulttuurin kehittämiseen tarvittiin tukea. Kilpailutuksessa yhteinen sävel löytyi Sitomon tiimin kanssa.
– Uusi tilanne itsenäisenä yrityksenä loi vaatimuksia yrityskulttuurille ja johtamiselle. Yhdistettynä voimakkaaseen toimialan muutokseen, tarvittiin uudistumista ja yhdessä tekemisen meininkiä, kertoo Loimuan toimitusjohtaja Matti Tynjälä.
Hyvä johtaminen ja osallistaminen tekevät kasvustrategiaa todeksi
Sitomon ja Loimuan yhteistyö alkoi asiantuntijoiden kasvuohjelmalla, joka nosti esiin tarpeita koko yrityksen toiminnassa. Siitä alkoi yrityskulttuurin kehittämisen muutosmatka, joka sai suunnan strategiatyöstä.
Strategiset linjaukset ja tavoitteet toteutuvat vain, jos niitä kohti kuljetaan koko henkilöstön yhteisellä toimintatavalla.
– Strategiset linjaukset ja tavoitteet toteutuvat vain, jos niitä kohti kuljetaan koko henkilöstön yhteisellä toimintatavalla. Tässä on onnistuttu hienosti ja yksi tärkeä tekijä on yhteistyö Sitomon kanssa. Olemme kulkeneet pitkän matkan kohti tavoiteltua yrityskulttuuria ja jatkamme sillä polulla, alleviivaa Tynjälä.
Sitomon vetämänä on rakennettu myös Loimuan arvot, johtajuuden ja kollegan prinsiipit sekä yksilöllinen kasvuohjelma esihenkilöille. Johtoryhmä on työssä tiiviisti mukana.
– Asioista puhutaan meidän kielellä. Sitomon tiimi on onnistunut luomaan keskustelulle ilmapiirin, joka on saanut asiantuntijat, asentajat sekä johdon muutokseen mukaan. Oivalluttaminen on tärkeää, sillä vastaukset löytyvät vain meiltä, kuvailee Loimuan henkilöstöpäällikkö Virpi Suomalainen.
Intohimo ja muutoskyvykkyys kantavat toimintaympäristön muutoksessa
Onnistuneen muutosmatkan on varmistanut mutkaton ja avoin yhteistyö. Sekä loimualaiset että sitomolaiset ovat olleet intohimolla mukana. Kehittämisen hyödyt ovat suuria.
Sisäisesti toimivat prosessit vahvistavat henkilöstön motivaatiota ja kykyä uudistua.
– Loimua menee eteenpäin toimintaympäristön muuttuessa. Sisäisesti toimivat prosessit vahvistavat henkilöstön motivaatiota ja kykyä uudistua. Hyvä työntekijäkokemus sitouttaa ja houkuttelee uusia osaajia. Kaikki näkyy lopulta asiakkaillemme, kertoo Suomalainen.
– Viime vuosina vastuullisuus ja sosiaalinen vastuu ovat korostuneet liiketoiminnassamme. Se vaatii prosesseja ja jatkuvaa kehittämistä, mihin työ Sitomon kanssa linkittyy vahvasti.
Yhteistyössä mukana ollut Sitomon toimitusjohtaja Nina Rinne kuvailee muutoksen kumppanina tärkeimmäksi tehtäväksi saada ihmiset ymmärtämään, mitä strategia heiltä ja toimintatavoilta edellyttää. Tässä auttaa ymmärrys muutoksesta ja toimialan murroksesta.
– Loimualaiset ovat oikeasti kuunnelleet ja vieneet asioita rohkeasti eteenpäin. Kasvustrategiaa tukevan kulttuurin rakentaminen yhdessä auttaa menestymään tulevaisuudessa. Muutos on kaikille mahdollista, kun ollaan avoimia uuden oppimiselle.
Muutos on kaikille mahdollista, kun ollaan avoimia uuden oppimiselle.
Kaikki alkaa rohkeudesta! Oletko valmis luomaan kasvulle parhaat puitteet?
Sitomo auttaa strategiatyössä ja strategisten tavoitteiden saavuttamisessa. Valmennamme johtajuutta, fasilitoimme kehitystä ja olemme kumppani kulttuurin muutosmatkalla. Mittaamme organisaation psykologisen turvallisuuden tilan. Autamme tekemään muutoksesta totta.
Yhteistyömme tuloksena syntyy sekä uudenlaista ajattelua että tekemistä. Lisäksi ihmisten joustavuus ja asenne muutosta kohtaan kehittyvät.