• Palvelut
  • Johtajuus ja kulttuuri
  • Asiakkaat
  • Blog
  • Webinaarit
  • Oppaat
  • Sitomo
  • Palvelut
    • Brave New Leader™
    • Muutoksen tuki
    • Palautekulttuuri
    • Verkkovalmennus
    • Safety Steps™
    • Työhyvinvointipäivä
  • Johtajuus ja kulttuuri
  • Asiakkaat
  • Blog
  • Webinaarit
  • Oppaat
  • Sitomo
Ota yhteyttä

Kiitos!

LATAA OPAS PAINAMALLA TÄSTÄ

Rohkeutta ei ole se, että ei pelkää, vaan se, että pelkää, mutta uskaltaa silti.

Seuraa meitä myös sosiaalisessa mediassa

sitouttaja

Sitomo | Rohkea & moderni valmennustoimisto

Kuvitellaan tilanne: Asiakas yrittää ymmärtää saam Kuvitellaan tilanne: Asiakas yrittää ymmärtää saamaansa laskua, mutta vastassa on kasa numerokoodeja, jotka eivät kerro hänelle juuri mitään. Yrityksen omalle järjestelmälle ne ovat kuitenkin täysin loogisia. 

Asiakas joutuu siis tulkitsemaan yrityksen sisäistä logiikkaa saadakseen selvää omasta laskustaan. 🧐

Asiakkaalle yritys ei edusta erikseen myyntiä, tuotetta, laskutusta tai asiakaspalvelua. Hänelle se on yksi kokonaisuus.

Ja jos strategiassa tavoitellaan asiakaslähtöisyyttä, organisaation siilot eivät ole vain asiakaskokemuksen kysymys. Ne voivat hidastaa myös strategian toteutumista. ☝🏼

Missä kohtaa teidän organisaationne siilot hidastavat strategian toteutumista?
Kuinka varmoja voimme olla siitä, että näemme yrit Kuinka varmoja voimme olla siitä, että näemme yrityksen tilanteen sellaisena kuin se oikeasti on? 

Omaa näkemystä on helppo vahvistaa tiedolla, joka tukee sitä, minkä jo uskomme olevan totta. Siksi johtoryhmältä, asiakkailta ja muualta organisaatiosta tuleva palaute on niin arvokasta – se voi näyttää jotain, mitä emme itse arjessa huomaa.

Kasvun kannalta rehellinen kuva nykytilanteesta on aika olennainen lähtökohta. Jos emme näe, missä todella olemme, on vaikea myöskään tietää, mitä pitäisi muuttaa. 🪞

🎙️ Kasvun psykologiaa -podcastin uusimmassa jaksossa Nina Rinne @rinnenina ja vaikuttavan valmennuksen ammattilainen Mikko Ojanen @ojmikko pureutuvat siihen, mitä yrityksen kasvun taustalla tapahtuu ihmisen ajattelussa.

Miksi johtajat ja yrittäjät usein tietävät, mitä pitäisi tehdä, mutta tieto ei silti muutu toiminnaksi? Mitä itsessään pitää pystyä näkemään rehellisesti? Mistä vanhasta tarinasta pitää ehkä luopua? Entä miksi motivaatio ei yksin riitä silloin, kun edessä on vaikeita valintoja? 🤔

Keskustelussa puhutaan ajattelusta, peloista, identiteetistä ja kyvystä tehdä päätöksiä epävarmuuden keskellä – ja siitä, mikä lopulta saa halun kasvaa muuttumaan toiminnaksi.

🎧 Kuuntele koko jakso: Läpimurto syntyy päätöksestä toimia ft. Mikko Ojanen. Suora linkki podiin biossa!

#johtaminen #kasvunpsykologiaa #yrittäjyys #kasvu
Monessa organisaatiossa tekoälyyn investoidaan jo Monessa organisaatiossa tekoälyyn investoidaan jo vauhdilla. Ostetaan lisenssejä, järjestetään koulutuksia ja kannustetaan ihmisiä kokeilemaan.

Mutta näkyykö tekoäly jo siinä, miten organisaatiossanne tehdään työtä?

Yksittäisten tehtävien helpottuminen ei vielä tarkoita, että organisaation tapa toimia muuttuu. Suurempia hyötyjä etsittäessä katse pitää siirtää yksittäisistä tehtävistä kokonaisiin työnkulkuihin. 💡

Ja silloin kyse ei ole enää vain siitä, miten yksittäiset ihmiset käyttävät tekoälyä. Ydinprosessit eivät uudistu yksittäisten innostuneiden käyttäjien voimin.

Mitä tekoälyn tuominen osaksi työtä sitten vaatii organisaatiolta ja johtamiselta?

Uudessa blogikirjoituksessamme Sini Sittnikow tarkastelee tätä kysymystä työn uudistamisen, organisaation oppimisen ja johtamisen näkökulmasta. Sini nostaa myös esiin tärkeitä kysymyksiä, joiden äärelle johdon kannattaa pysähtyä. ✍🏼

👉🏼 Lue koko kirjoitus verkkosivuiltamme, suora linkki löytyy biosta!

#johtaminen #tekoäly
Organisaatioissa tarvitaan niitä vähän ”hulluja” p Organisaatioissa tarvitaan niitä vähän ”hulluja” priimusmoottoreita, jotka uskaltavat lähteä ensimmäisenä kohti uutta.

Kasvun johtamisessa kiinnostava jännite syntyy siitä, miten näille ihmisille annetaan tilaa mennä eteenpäin ilman, että muu organisaatio jää matkasta. Uuden rakentaminen kun harvoin on täysin kivutonta.. 👀

🎙️ Kasvun psykologiaa -podcastin uusimmassa jaksossa Sitomon toimitusjohtaja Nina Rinne keskustelee Despro Oy:n toimitusjohtaja Antti Savolaisen kanssa kasvun draivista, priimusmoottoreista ja yrittäjämäisestä strategiasta.

Jakso avaa, miten pienistä osaajarekryistä, asiakastarpeista ja rohkeista aloitteista voi syntyä kokonaisia kasvualueita.

👉🏼 Laita jakso kuunteluun ja ota hyvä startti uuteen viikkoon! 🎧

#podcastsuomi #johtaminen #kasvu #yrittäjyys
Strategian toimeenpanoa katsotaan helposti siitä s Strategian toimeenpanoa katsotaan helposti siitä suunnasta, miten johto saa strategian vietyä organisaatioon.

Mutta yhtä tärkeä kysymys on se, mitä organisaatiosta pääsee takaisin johdon päätöksentekoon. ☝🏼

Keskijohto elää usein lähimpänä sitä todellisuutta, jossa strategia kohtaa asiakkaat, markkinan ja arjen tekemisen. Jos sieltä syntyvää tietoa ei saada päätöksenteon tueksi (tai keskijohdolla ei ole mandaattia reagoida siihen) strategian toimeenpanosta tulee nopeasti hankalaa.

Tässä myös ylimmän johdon rooli on olennainen. Ei riitä, että suunta ja tavoitteet määritellään ylhäältä ja organisaatiota pysähdytään kuuntelemaan silloin tällöin.

Tarvitaan jatkuva luuppi, jossa tietoa tuodaan esiin, sitä kuunnellaan, sen merkitystä arvioidaan ja sen perusteella voidaan myös tehdä uusia päätöksiä. 💡

Siksi psykologinen turvallisuus ja rohkeus liittyvät niin olennaisesti strategian toimeenpanoon.

Me olemme Sitomossa puhuneet jo vuosikymmenen ajan organisaation rohkeudesta: ihmisten kyvystä ottaa kantaa ja kantaa vastuuta siitä, että he tuovat olennaisia asioita esiin. 

Johdon tehtävä on rakentaa ympäristö, jossa asioita uskaltaa sanoa. Organisaation ja yksilöiden vastuulla taas on käyttää tätä tilaa.

🙋🏼‍♀️ Tunnistatteko tämän omasta organisaatiostanne tai työelämästä laajemmin?

#strategia #johtaminen #psykologinenturvallisuus
Miten johtaja voi olla yhtä aikaa lempeä ja jämerä Miten johtaja voi olla yhtä aikaa lempeä ja jämerä, kun ihmiset palaavat kerta toisensa jälkeen vanhoihin toimintatapoihin? 🧐💡

🎙️ Tätäkin teemaa toimitusjohtajamme Nina Rinne käsittelee yhdessä Mira Pitkäranta kanssa Kasvun psykologiaa -podcastin uusimmassa jaksossa: Kun kasvu muuttaa organisaation identiteetin.

Alkuviikosta saimme ensimmäisen kauden äänitykset purkkiin, ja voin kertoa, että onpahan rohkeita vieraita ja mielenkiintoisia aiheita luvassa! 😎

Jos Kasvun psykologiaa ei ole vielä tuttu, niin vahva kuuntelusuositus kaikille johtajille, yrittäjille ja foundereille, joita kiinnostaa, missä se yritysten kasvu oikeasti ratkaistaan – eli ihmisten ajattelussa, päätöksissä, tunteissa ja johtamisessa!

Seuraava jakso julkaistaan keskiviikkona 2.9. klo 7 Spotifyssä sekä Ninan YouTube -kanavalla.

Jos olet jo kuunnellut podia, mikä tähän mennessä julkaistuista jaksoista on ollut sun suosikki – ja miksi? ⤵️

💛 1. Beyond Idea – miten luova visio kasvatetaan yhtiöksi, arvoksi ja exitiksi ft. Ilkka Hynninen
💛 2. Kun iso päätös pelottaa; rohkeus, vatvominen ja founderina kasvaminen ft. Riku Heinonen
💛 3. Arvot ja tilivelvollisuus kasvun moottorina ft. Juho Ahosola
💛 4. Kun kasvu muuttaa organisaation identiteetin ft. Mira Pitkäranta

#johtaminen #podcastsuomi #yrittäjyys
Vastuunkantoa ja omistajuutta ei synny vain vaatim Vastuunkantoa ja omistajuutta ei synny vain vaatimalla. ☝🏼

Johtajalta vaaditaan kykyä pitää yllä korkeaa vaatimustasoa ja samalla rakentaa ympäristöä, jossa ihmisillä on mahdollisuus vaikuttaa, onnistua ja ottaa vastuuta.

Mutta mitä tämä tarkoittaa käytännössä johtajan arjessa?

✍🏼 Sitomon Ville Vine syventyy uusimmassa blogikirjoituksessamme siihen, miten johtamisella rakennetaan edellytyksiä vastuunkannolle ja omistajuudelle – ja miksi turvallisuus, vaikutusmahdollisuudet ja korkea vaatimustaso eivät sulje toisiaan pois. 

👉 Lue blogi verkkosivuiltamme. Linkki biossa!

#johtaminen #psykologinenturvallisuus #kasvu #organisaatiokulttuuri
Sitomo 4.0 in action ⚡️🦁 Ytimessä yksi ajatus: ki Sitomo 4.0 in action ⚡️🦁

Ytimessä yksi ajatus: kirkas kilpailuetu tarvitsee ympärilleen rohkean organisaation, joka pystyy lunastamaan sen.

Entä meidän tavoitteemme? Auttaa rakentamaan organisaatioita, joita on vaikea kopioida. 🤝🏼❤️‍🔥

#johtaminen #kasvu #organisaatiokulttuuri #psykologinenturvallisuus #kilpailuetu
Organisaationne strategia voi olla hyvä, ja silti Organisaationne strategia voi olla hyvä, ja silti mikään ei muutu..

Usein haaste ei olekaan itse strategiassa, vaan siinä, mitä tapahtuu sen laatimisen jälkeen. ☝🏼

➡️ Muuttuuko strategia selkeiksi tavoitteiksi? Uskalletaanko tekemistä oikeasti priorisoida ja karsia? Onko tavoitteilla omistajat? Näkyykö strategia palavereissa, seurannassa ja lopulta ihmisten arjen valinnoissa? 🧐

Strategia ei asu juhlapuheissa, vaan kalentereissa.

Sitomon Timo Cornér kokosi tuoreeseen blogikirjoitukseen 6 käytännön oppiaan siitä, mitä strategian vieminen PowerPointista osaksi organisaation arkea todella vaatii.

👉🏼 Lue ”Strategiasta konkreettista toimintaa — enemmän hikeä kuin juhlapuheita” verkkosivuiltamme. Linkki biossa!

#johtaminen #strategia #organisaatio
Seuraa Instagramissa

Palvelut

JOHTAJUUDEN JA KULTTUURIN KEHITTÄMINEN

PALAUTEKULTTUURIN KEHITTÄMINEN

MUUTOSNEUVOTTELUIDEN TUKI

VERKKOVALMENNUS

Brave New Leader™

ROHKEAN JOHTAJAN VALMENNUSOHJELMAT

Safety Steps™

PSYKOLOGISEN TURVALLISUUDEN SERTIFIOINTI

Inspiraatiot

BLOGI

AJANKOHTAISTA

ASIAKASTARINAT

Materiaalit ja webinaarit

OPPAAT

WEBINAARIT

Yritys

SITOMO

LASKUTUSTIEDOT

Tilaa uutiskirje

"*" näyttää pakolliset kentät

  • Seuraa
  • Seuraa
  • Seuraa
  • Seuraa

Sitomo on strateginen muutoskumppanisi. Autamme luomaan rohkeita ja turvallisia työyhteisöjä.

“Designing strong & resilient organizations”

© VALMENNUSTOIMISTO SITOMO OY
Tietosuojalausunto • Evästekäytäntö

Brave New Leader™

Rohkeaa johtajuutta

Muutoksen tuki

Muutoskyvykkäitä organisaatioita

Palautekulttuuri

Kehitä palautekulttuuria

Verkkovalmennus

Rohkea ja turvallinen kollega

Safety Steps™

Psykologisen turvallisuuden sertifiointi

Työhyvinvointipäivä

Ilveksen ja Sitomon tiimityötä

Hallitse yksityisyyttäsi

Käytämme evästeitä (engl. cookies) mm. selauskokemuksesi parantamiseksi, personoitujen mainosten ja sisällön tarjoamiseksi ja liikenteemme analysoimiseksi. Hyväksyt evästeidemme käytön klikkaamalla ”Hyväksy kaikki”.

Toiminnalliset Aina aktiivinen
Tekninen tallennus tai pääsy on ehdottoman välttämätön oikeutettua tarkoitusta varten, joka mahdollistaa tietyn tilaajan tai käyttäjän nimenomaisesti pyytämän palvelun käytön, tai yksinomaan viestinnän välittämiseksi sähköisen viestintäverkon kautta.
Asetukset
Tekninen tallennus tai pääsy on tarpeen laillisessa tarkoituksessa sellaisten asetusten tallentamiseen, joita tilaaja tai käyttäjä ei ole pyytänyt.
Tilastot
Tekninen tallennus tai pääsy, jota käytetään yksinomaan tilastollisiin tarkoituksiin. Tekninen tallennus tai pääsy, jota käytetään yksinomaan anonyymeihin tilastollisiin tarkoituksiin. Ilman haastetta, Internet-palveluntarjoajasi vapaaehtoista suostumusta tai kolmannen osapuolen lisätietueita pelkästään tähän tarkoitukseen tallennettuja tai haettuja tietoja ei yleensä voida käyttää tunnistamaan sinua.
Markkinointi
Teknistä tallennustilaa tai pääsyä tarvitaan käyttäjäprofiilien luomiseen mainosten lähettämistä varten tai käyttäjän seuraamiseksi verkkosivustolla tai useilla verkkosivustoilla vastaavia markkinointitarkoituksia varten.
  • Hallitse vaihtoehtoja
  • Hallinnoi palveluita
  • Hallitse {vendor_count} toimittajia
  • Lue lisää näistä tarkoituksista
Mukauta
  • {title}
  • {title}
  • {title}